Obiettivo
Passaggio generazionale
Settore
Costruzioni
Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Project management
Organizzazione
Obiettivo
Gestione del team di consulenti
Settore
Bancario
Mandato
Formazione e affiancamento
Moduli
Comunicazione
Leadership
Team working
Obiettivo
Rete vendita mercato pilota
Settore
Informatica
Mandato
Gestione
Moduli
Project management
Comunicazione
Vendita
Obiettivo
Apertura nuovo mercato
Settore
Industria
Mandato
Gestione
Moduli
Strategia
Negoziazione
Comunicazione
Obiettivo
Rappresentante elettronico
Settore
Servizi
Mandato
Gestione
Moduli
Marketing
Promozione
Vendita
Obiettivo
Consulenza editoriale social
Settore
Accessori moda
Mandato
Formazione e affiancamento
Modulo
Comunicazione
Promozione
Obiettivo
Tecniche di vendita
Settore
Commercio al dettaglio
Mandato
Formazione
Moduli
Comunicazione
Vendita
Obiettivo
Test di marketing
Settore
Coaching
Mandato
Gestione
Moduli
Promozione
Obiettivo
Facilitazione del networking
Settore
Artigianale
Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Organizzazione
Comunicazione
Team working
Obiettivo
Promozione multimediale
Settore
Cosmetici
Mandato
Gestione
Moduli
Marketing
Comunicazione
Promozione
Obiettivo
Distribuzione esclusiva
Settore
Digitale
Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Marketing
Organizzazione
Vendita
Obiettivo
Conduzione staff
Settore
Pubblicitario
Mandato
Formazione
Moduli
Brain fit
Leadership
Problem solving
Imprese di successo
Quando all'intenzione aggiungi una data, la trasformi in obiettivo.
Quando all'obiettivo aggiungi un progetto, lo trasformi in risultato.
In tema di obiettivi aziendali e in un contesto sempre più competitivo e mutevole, per mirare ad un traguardo con più alta probabilità di successo, puoi decidere di dotarti di nuove conoscenze o di nuove collaborazioni.
abPlus si occupa di obiettivi e lo fa attraverso progetti formativi o progetti a gestione temporanea, riuscendo in tal senso a soddisfare le moderne aspettative di aziende e persone nel perseguire le proprie imprese.
Il vantaggio competitivo più apprezzato da chi ci sceglie come partner, è rappresentato dal costante affinamento teorico e pratico delle nostre competenze.
I mandati di gestione diretta infatti, ci mettono in continua condizione di praticare l'attività sul campo, contestualizzando le esperienze e migliorando le capacità. A sua volta, questo si riflette nella crescita del valore dei contenuti dei mandati di formazione.

Esperienza
abPlus ha contribuito a sviluppare opportunità in più settori:
Informatica
Immobiliare
Consulenza di processo aziendale
Crescita personale
Passaggi generazionali
Ognuno sa quello che vuole
Sempre più imprese e professionisti necessitano di managerialità e di capacità di alto livello per competere al meglio e accelerare nel raggiungere i propri obiettivi.
Non avendo talvolta la dimensione o l'interesse ad impegnare una figura a tempo pieno e indeterminato, ricercano soluzioni alternative che permettano di ottenere tale scopo ottimizzando sia l'impegno temporale che quello economico.
Per lo sviluppo di nuove iniziative o l'espansione di quelle esistenti, per l'aumento del livello delle performance individuali o dei collaboratori, per la gestione del cambiamento organizzativo o di quello generazionale, riscontra sempre più interesse e apprezzamento la metodologia a progetto.
Gestione del passaggio generazionale, miglior posizionamento digitale, aumento della performance produttiva individuale o del personale, sono alcuni temi con i quali si confrontano quotidianamente imprese e professionisti.
Con questi obiettivi e in un contesto sempre più competitivo, la priorità diventa quella di acquisire nel più breve tempo possibile managerialità e capacità di alto livello.
Per mancanza di dimensione, di tempo, o di interesse nel dotarsi di una figura interna a tempo pieno, sempre più spesso la soluzione ideale è quella di incaricare temporaneamente dei partner esterni, in grado di gestire funzioni e risorse in autonomia o in affiancamento.
Questa formula è in continua crescita, apprezzata sia per la sua efficacia, che per l'ottimizzazione dell impegno economico richiesto.
abPlus, in virtù del proprio staff e del network di partner di fiducia, la rende disponibile in tre ambiti fondamentali: strategia, promozione e vendita.

Mandato fPlus
Formazione multi metodo con Plus di affiancamento
Mandato gPlus
Gestione interna o esterna con Plus di formazione

Il vantaggio competitivo che più spesso ci viene riconosciuto riguarda il continuo affinamento teorico e pratico che riserviamo ai temi di cui sopra. Avviene in virtù dei mandati di gestione che ci mettono in continua condizione di praticare l'attività sul campo, contestualizzando le esperienze e migliorando le competenze. Questo a sua volta si riflette nel valore dei contenuti dei mandati di formazione.
Gestire ci forma, formare ci insegna.
"Volevo migliorare gli affari e con nuove forze li ho raddoppiati"
Marco Peverelli - Titolare - Peverelli
"Con abPlus ho guadagnato tempo, fatturato e nuove opportunità"
Alessandro Taiana - CEO - Studio Soft
Assistenza
Formazione
Affiancamento

Andrea Bergamaschi
Competenze in sviluppo del business, partecipazioni societarie e networking
Membro BNI
Membro Round Table
Socio e investitore in realtà societarie multi settore
Fondatore e co-ideatore di abPlus, CEO, Manager temporaneo e consulente

Diego Strano
Competenze in marketing operativo, promozione, vendita e formazione.
Diplomato ISCO Istituto Comunicazione
Certificato ISPIM Project Management
Certificato Google e Linkedin
Co-ideatore di abPlus, Project manager, formatore e responsabile dell’outsourcing
"Finalmente un riuscito esempio di Personal & Business Marketing"
Alessandro Taiana - CEO - Studio Soft
"Il confronto arricchisce sempre tutti"
Gianluca Colpo - Dirigente - Banca Stato
"abPlus è come un ponteggio, quando non serve più allora il risultato è raggiunto!"
Marco Peverelli - Titolare - Peverelli

Team
Diego Strano
Competenza in marketing operativo, touchpoint marketing e training vendite
Diplomato in Comunicazione & Marketing
Certificato in Project management
Co-ideatore di abPlus, project manager, formatore e responsabile dell’outsourcing
Michele Filanti
Competenza in processi di apprendimento, pedagogia e mediazione umanistica
Laurea in scienze dell'educazione e della formazione
Master in pedagogia clinica
Ideatore del brand "cervello in forma", docente e esperto progettista in processi formativi
Alessandro Taiana
Competenza in sviluppo di progetti IT volti all’automazione, allo sviluppo e all'ottimizzazione dei processi aziendali
Imprenditore nel settore software
Advisor e strategist in outsourcing per aziende e progetti nel settore software, IT mobile, e-commerce, domotica, I.O.T., A.R e A.I.
Andrea Bergamaschi
Competenza in sviluppo commerciale, networking e partnership societarie
Membro Round Table
Membro BNI
Socio e investitore in imprese multi settore
Fondatore e co-ideatore di abPlus, CEO, manager temporaneo e consulente strategico
Francesco Domenici
Competenza in gestione aziendale e analisi della performance
Laurea in economia - strumenti decisionali per l'impresa
Consulente direzionale e temporary manager, specializzato in controllo di gestione e piani di fattibilità nuove iniziative
Metodo
Il primo punto di contatto con il metodo abPlus è la sessione zero.
La sessione zero è un incontro conoscitivo e al tempo stesso operativo, raccomandato per lo scambio di informazioni e per la valutazione di fattibilità in relazione alle competenze da mettere in pratica.
E' una sessione di lavoro reciprocamente non impegnativa definita zero per l'assenza di costo e per la fase in cui si svolge, fase informale professionale che precede l'inizio della relazione.
Il documento di progetto che emerge dalla sessione zero è fortemente ricercato per il suo valore, perchè grazie a questa mappa, molte idee di marketing, di vendita, di performance personale, per le quali non c’era tempo, non c’era modo, non c’erano risorse, sono diventate obiettivi e infine risultati.
lo fa attraverso progetti formativi o progetti a gestione temporanea, riuscendo in tal senso a soddisfare le moderne aspettative di aziende e persone nel perseguire le proprie imprese.
In tema di obiettivi aziendali e in un contesto sempre più competitivo e mutevole, per mirare ad un traguardo con più alta probabilità di successo, puoi decidere di dotarti di nuove conoscenze o di nuove collaborazioni.




