Obiettivo
Passaggio generazionale
Settore
Costruzioni
Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Project management
Organizzazione
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Obiettivo
Gestione del team di consulenti
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Settore
Bancario
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Mandato
Formazione e affiancamento
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Moduli
Comunicazione
Leadership
Team working
Obiettivo
Rete vendita mercato pilota
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Settore
Informatica
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Mandato
Gestione
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Moduli
Project management
Comunicazione
Vendita
Obiettivo
Apertura nuovo mercato
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Settore
Industria
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Mandato
Gestione
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Moduli
Strategia
Negoziazione
Comunicazione
Obiettivo
Rappresentante elettronico
Settore
Servizi
Mandato
Gestione
Moduli
Marketing
Promozione
Vendita
Obiettivo
Consulenza editoriale social
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Settore
Accessori moda
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Mandato
Formazione e affiancamento
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Modulo
Comunicazione
Promozione
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Obiettivo
Tecniche di vendita
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Settore
Commercio al dettaglio
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Mandato
Formazione
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Moduli
Comunicazione
Vendita
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Obiettivo
Test di marketing
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Settore
Coaching
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Mandato
Gestione
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Moduli
Promozione
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Obiettivo
Facilitazione del networking
Settore
Artigianale
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Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Organizzazione
Comunicazione
Team working
Obiettivo
Promozione multimediale
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Settore
Cosmetici
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Mandato
Gestione
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Moduli
Marketing
Comunicazione
Promozione
Obiettivo
Distribuzione esclusiva
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Settore
Digitale
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Mandato
Gestione e formazione
Moduli
Marketing
Organizzazione
Vendita
Obiettivo
Conduzione staff
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Settore
Pubblicitario
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Mandato
Formazione
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Moduli
Brain fit
Leadership
Problem solving
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Imprese di successo
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Quando all'intenzione aggiungi una data, la trasformi in obiettivo.
Quando all'obiettivo aggiungi un progetto, lo trasformi in risultato.
​In tema di obiettivi aziendali e in un contesto sempre più competitivo e mutevole, per mirare ad un traguardo con più alta probabilità di successo, puoi decidere di dotarti di nuove conoscenze o di nuove collaborazioni.
abPlus si occupa di obiettivi e lo fa attraverso progetti formativi o progetti a gestione temporanea, riuscendo in tal senso a soddisfare le moderne aspettative di aziende e persone nel perseguire le proprie imprese.
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Il vantaggio competitivo più apprezzato da chi ci sceglie come partner, è rappresentato dal costante affinamento teorico e pratico delle nostre competenze.
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I mandati di gestione diretta infatti, ci mettono in continua condizione di praticare l'attività sul campo, contestualizzando le esperienze e migliorando le capacità. A sua volta, questo si riflette nella crescita del valore dei contenuti dei mandati di formazione.
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Esperienza
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abPlus ha contribuito a sviluppare opportunità in più settori:
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Informatica
Immobiliare
Consulenza di processo aziendale
Crescita personale
Passaggi generazionali
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Ognuno sa quello che vuole
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Sempre più imprese e professionisti necessitano di managerialità e di capacità di alto livello per competere al meglio e accelerare nel raggiungere i propri obiettivi.
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Non avendo talvolta la dimensione o l'interesse ad impegnare una figura a tempo pieno e indeterminato, ricercano soluzioni alternative che permettano di ottenere tale scopo ottimizzando sia l'impegno temporale che quello economico.
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Per lo sviluppo di nuove iniziative o l'espansione di quelle esistenti, per l'aumento del livello delle performance individuali o dei collaboratori, per la gestione del cambiamento organizzativo o di quello generazionale, riscontra sempre più interesse e apprezzamento la metodologia a progetto.
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Gestione del passaggio generazionale, miglior posizionamento digitale, aumento della performance produttiva individuale o del personale, sono alcuni temi con i quali si confrontano quotidianamente imprese e professionisti.
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Con questi obiettivi e in un contesto sempre più competitivo, la priorità diventa quella di acquisire nel più breve tempo possibile managerialità e capacità di alto livello.
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Per mancanza di dimensione, di tempo, o di interesse nel dotarsi di una figura interna a tempo pieno, sempre più spesso la soluzione ideale è quella di incaricare temporaneamente dei partner esterni, in grado di gestire funzioni e risorse in autonomia o in affiancamento.
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Questa formula è in continua crescita, apprezzata sia per la sua efficacia, che per l'ottimizzazione dell impegno economico richiesto.
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abPlus, in virtù del proprio staff e del network di partner di fiducia, la rende disponibile in tre ambiti fondamentali: strategia, promozione e vendita.
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Mandato fPlus
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Formazione multi metodo con Plus di affiancamento
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Mandato gPlus
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Gestione interna o esterna con Plus di formazione
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Il vantaggio competitivo che più spesso ci viene riconosciuto riguarda il continuo affinamento teorico e pratico che riserviamo ai temi di cui sopra. Avviene in virtù dei mandati di gestione che ci mettono in continua condizione di praticare l'attività sul campo, contestualizzando le esperienze e migliorando le competenze. Questo a sua volta si riflette nel valore dei contenuti dei mandati di formazione.
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Gestire ci forma, formare ci insegna.
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"Volevo migliorare gli affari e con nuove forze li ho raddoppiati"
Marco Peverelli - Titolare - Peverelli
"Con abPlus ho guadagnato tempo, fatturato e nuove opportunità"
Alessandro Taiana - CEO - Studio Soft
Assistenza
Formazione
Affiancamento
Andrea Bergamaschi
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Competenze in sviluppo del business, partecipazioni societarie e networking
Membro BNI
Membro Round Table
Socio e investitore in realtà societarie multi settore
Fondatore e co-ideatore di abPlus, CEO, Manager temporaneo e consulente
Diego Strano
Competenze in marketing operativo, promozione, vendita e formazione.
Diplomato ISCO Istituto Comunicazione
Certificato ISPIM Project Management
Certificato Google e Linkedin
Co-ideatore di abPlus, Project manager, formatore e responsabile dell’outsourcing
"Finalmente un riuscito esempio di Personal & Business Marketing"
Alessandro Taiana - CEO - Studio Soft
"Il confronto arricchisce sempre tutti"
Gianluca Colpo - Dirigente - Banca Stato
"abPlus è come un ponteggio, quando non serve più allora il risultato è raggiunto!"
Marco Peverelli - Titolare - Peverelli
Team
Diego Strano
Competenza in marketing operativo, touchpoint marketing e training vendite
Diplomato in Comunicazione & Marketing
Certificato in Project management
Co-ideatore di abPlus, project manager, formatore e responsabile dell’outsourcing
Michele Filanti
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Competenza in processi di apprendimento, pedagogia e mediazione umanistica
Laurea in scienze dell'educazione e della formazione
Master in pedagogia clinica
Ideatore del brand "cervello in forma", docente e esperto progettista in processi formativi
Alessandro Taiana​
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Competenza in sviluppo di progetti IT volti all’automazione, allo sviluppo e all'ottimizzazione dei processi aziendali
Imprenditore nel settore software
Advisor e strategist in outsourcing per aziende e progetti nel settore software, IT mobile, e-commerce, domotica, I.O.T., A.R e A.I.
Andrea Bergamaschi
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Competenza in sviluppo commerciale, networking e partnership societarie
Membro Round Table
Membro BNI
Socio e investitore in imprese multi settore
Fondatore e co-ideatore di abPlus, CEO, manager temporaneo e consulente strategico
Francesco Domenici
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Competenza in gestione aziendale e analisi della performance
Laurea in economia - strumenti decisionali per l'impresa
Consulente direzionale e temporary manager, specializzato in controllo di gestione e piani di fattibilità nuove iniziative
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Metodo
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Il primo punto di contatto con il metodo abPlus è la sessione zero.
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La sessione zero è un incontro conoscitivo e al tempo stesso operativo, raccomandato per lo scambio di informazioni e per la valutazione di fattibilità in relazione alle competenze da mettere in pratica.
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E' una sessione di lavoro reciprocamente non impegnativa definita zero per l'assenza di costo e per la fase in cui si svolge, fase informale professionale che precede l'inizio della relazione.
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Il documento di progetto che emerge dalla sessione zero è fortemente ricercato per il suo valore, perchè grazie a questa mappa, molte idee di marketing, di vendita, di performance personale, per le quali non c’era tempo, non c’era modo, non c’erano risorse, sono diventate obiettivi e infine risultati.
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lo fa attraverso progetti formativi o progetti a gestione temporanea, riuscendo in tal senso a soddisfare le moderne aspettative di aziende e persone nel perseguire le proprie imprese.
In tema di obiettivi aziendali e in un contesto sempre più competitivo e mutevole, per mirare ad un traguardo con più alta probabilità di successo, puoi decidere di dotarti di nuove conoscenze o di nuove collaborazioni.
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